公司召開2025年思路研討會

公司召開2025年思路研討會

12月30日，公司召開2025年思路研討會。公司黨政班子成員、總經理助理及部分分公司經理出席會議。公司董事長、黨委書記、總經理楊維鵬主持會議。

會議上就提交審議的《吉化北建公司2025年第一次股東會暨五屆五次員工代表大會工作報告（征求意見稿）》進行研究討論。

楊維鵬對公司2024年工作做了簡要總結，全面梳理了過去一年的工作成果與經驗，同時，就明年工作思路、措施明確了方向、重點。會上，參會領導討論充分，氣氛熱烈。

會議強調，2025年是公司“十四五”規劃的收官之年，也是公司推進高質量發展的關鍵之年。全體干部員工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進，樹牢系統思維，突出大商務管理，堅持“夯實基礎、合規管理，技術立企、效益優先”的治企思路，圍繞全同期、全要素、全過程，聚焦效率、效益、效果，發揮團隊作戰能力，實現全員價值創造，確保“十四五”規劃圓滿收官。

會議討論并明確了2025年具體工作措施：

一要深刻認識安全質量對企業顛覆性風險，堅持從嚴從細，守牢紅線底線。始終以高度的政治站位和企業發展角度認識安全質量工作的極度重要性，加強安全文化建設，狠抓全員責任落實，持續防范化解安全風險。健全企業質量管理體系，切實提高工程質量。

二要突出市場前端，加大市場開發力度，鞏固企業生存發展護城河。要研究市場趨勢、需求，堅持以現場保市場，深化優質服務理念，繼續做優檢修產品。通過穩固基本盤，積極開發新市場，逐步增加市場份額，拓寬企業生存空間。

三要突出優質履約，精心組織施工生產，實現效益最大化。樹立工期就是效益理念，提高施工策劃質量，選好作業隊伍，實現生產效率最大化。注重事先策劃，通過優化項目流程和資源配置，提升項目的整體履約能力。

四要突出技術立企，夯實基礎管理，提高經濟創效能力。要以技術管理為龍頭，夯實基礎，培養人才，提高技術主導施工、技術創造經濟效益的能力。加大技術創新工作力度，為企業發展蓄勢賦能。

五要突出大成本意識，加強全過程管控，提升項目盈利水平。樹立全員成本意識，結合公司實際，運用科學管理辦法，改變舊有管理模式，實現整體業務優化和資源有效利用，確保項目創造更大利潤。

六要突出業財資稅建設，推進數字化管理，提升管理效率。圍繞項目合同管理、材料管理、成本管理等，應用數字化手段打破崗位之間、系統之間的壁壘，實現數據融通，全面提升管理效率。

七要突出風險預控，加強合規管理，防范經營風險。建立企業風險預警管理理念，科學設置監控指標，及時掌握關鍵風險的變化趨勢，發出預警，實現對經營風險的有效管控。

八要突出團隊作戰，弘揚企業文化，建設學習型企業。全體員工要樹立大商務管理思維，在生產經營工作中踐行大商務管理理念。不斷加強企業文化建設，實施人才強企工程，加強作業層員工培訓，努力把企業建設成為學習型企業。

九要堅持黨的領導，發揮群團組織作用，為公司轉型升級提供保障。準確把握新時代黨的建設總要求，充分發揮黨的領導核心、黨支部的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用。加強黨風廉政建設和宣傳思想政治工作，堅持全心全意依靠員工辦企業。