公司召開2025年安全環保工作會議
公司召開2025年安全環保工作會議
1月5日上午，公司在第一會議室召開2025年安全環保工作會議。公司領導、機關部長、分公司經理、分公司安全總監、項目經理代表、安全員代表及獲獎單位、個人代表參加了會議。公司董事長、黨委書記、總經理楊維鵬發表重要講話，并與基層單位簽訂了2025年度《安全生產目標責任狀》。副總經理、安全質量總監馮柏仁作了2025年安全環保工作報告，副總經理郭玉杰宣讀了《關于對2024年度安全生產無事故單位、安全系統先進個人表彰的決定》。會議由常務副總經理、黨委副書記苗麟主持。
楊維鵬指出，公司每年第一個專業會議就是安全環保會議，充分說明了安全工作的極端重要性，也充分體現公司一如既往抓好安全工作，保證安全生產持續穩定、健康發展的堅定信心和堅強決心。
楊維鵬強調，剛剛過去的2024年是極不平凡的一年。一是工程量巨大，全年本體施工產值突破20億元大關，創下北建歷史上的最高紀錄。二是作業人數最多，高峰期施工人數達到10500人。三是施工地域最廣，外地項目越來越多，工作范圍不斷擴大。重返四川石化，新開發了新疆兩個市場。四是外部環境的壓力最大，一年中除日常、常規檢查之外，還迎接多次外部檢查，國家管網在安全管理上始終保持高壓態勢，所以安全工作取得今天的成績實屬不易。
楊維鵬要求，做好2025年安全基礎性工作，一是明確我們干安全工作究竟是為什么？安全就是保證人的平安，安全工作是人性的需要。其次，安全工作是為組織生長提供保障。安全工作真正的價值和意義是確保人的生命安全。抓安全的本質是讓作業人員更安全，讓作業環境風險降低，讓作業層員工的安全多一份保障。二是為什么道理知道很多，但還是干不好安全工作？一是知識、經驗不足，專業能力不夠。二是執行力不強。三是全員參與安全，如何實現？安全工程是系統工程，涉及技術、質量、管理、材料、設備等等。抓安全，絕不是安全部門和安全員的事，所有系統要一起抓。要加強員工日常安全教育，采取安全防護措施，做好細節管理。要認真做好安全員隊伍考核工作，水平、能力必須滿足現場要求。要不斷地優化安全員隊伍，建設一支有戰斗力、能打硬仗、有專業知識、會管理的安全員隊伍。四是如何保持較快應急反應能力？一是公司領導的反應能力，二是分公司的反應能力。外部是對搶險救災，內部是對出現問題的反應。我們要時刻有準備，遇到其他情況也要快速反應。五是安全工作的內容是什么？安全工作的內容比較寬泛，一是以預防事故為目的，二是以履職盡責為目的。預防事故方面，要做好風險評估，采取安全措施，做好隱患排查，進行消缺整改。項目經理要重視安全策劃，安全標準化工作也要推進，不能虎頭蛇尾。履職盡責方面，既要務實，也要務虛。實是現場，虛是內業與溝通。現場壓力大，資料工作量大，要努力減少問題。要選擇服從管理、聽從指揮的作業隊伍。六是加強安全文化建設。文化是習俗，是習慣，是傳承，安全文化在施工生產中形成。首先，各級領導要高度重視。其次，安全文化建設要有儀式感。再次，員工要積極參與。安全文化不是孤立的，是企業文化的一部分，要真正形成企業的安全文化。
楊維鵬指出，2025年是公司“十四五”規劃收官之年，各項任務仍很繁重。公司要不斷地開拓市場，項目分布可能越來越廣。公司上下要齊心協力，開好局，起好步，為公司發展提供安全保障，努力完成2025年各項任務。
馮柏仁作題為《夯實管理基礎 落實從嚴監管 為公司全面轉型升級提供強大安全支撐》的年度安全環保工作報告。
報告從五個方面總結回顧了2024年安全環保工作，剖析了存在問題及原因，提出了2025年安全環保工作思路和目標，部署了2025年安全環保工作任務。要重點做好八項工作：轉變全員思想觀念，堅持從嚴管理總基調；強化體系運行實效，規范完善制度體系；夯實安全管理根基，持續提高風險管控能力；壓實全員安全責任，提升自主管理能力；聚焦施工重點難點環節，開展專項整治活動；優化人才配置，加強管理能力培訓；加強分包管理，做實分包安全考核；完善數字化建設，助力安全管理提質增效。
會議對在2024年安全生產工作中表現突出的單位和個人進行了表彰獎勵。第四分公司等3個單位榮獲“安全生產優勝單位”；第一分公司等16個單位榮獲“安全生產無事故單位”；第一分公司丁二烯等3套裝置及有機合成廠小總體項目等12個工地被評為“公司級標準化管理達標工地”；第一分公司徐義滿等8名同志榮獲“安全生產先進個人”；第三分公司紀帥等22名同志被評為“安全系統先進個人”。
第四分公司張晉虎、第八分公司陳子健、第九分公司李律、裝飾分公司鄒峰作了表態發言。
公司常務副總經理、黨委副書記苗麟就貫徹落實本次會議精神提出要求。各單位要認真學習領會會議精神，提高站位，強化責任擔當，統籌發展和安全，確保生產經營工作平穩運行，為全面完成2025年目標任務奠定堅實基礎，為公司安全生產工作做出更大貢獻。
